学习、实践、落地，中奥物业2020年项目经理集训圆满落幕

为了培养中奥物业项目经理的项目管理能力、领导力、对外沟通、情绪管理、团队管理、业主关系管理等综合管理技能，使中奥物业项目经理团队的整体素质符合中奥物业总体发展战略要求，适应不断变化的市场要求，中奥到家集团于2020年8月24日-29日在广州举办了为期5天的项目经理管理技能提升集训，来自全国各分公司的项目经理参加了此次培训活动。

从每日的军事化训练为起点，结合日常的企业文化、项目技能实操、法务、财务、管理者所需技能等课程开展学习，将学习用于实践，真正落地形成结果的转化。


学员训练风采


集团经营管理中心总监章峰
项目经理训练是中奥物业人才梯队建设的重要一环，更是长期发展战略的核心组成部分。本次项目经理训练不仅全面提升了项目经理人的综合素质，还进一步拓宽了物业管理经营理念和多种经营思路，为更好地服务广大业主、提升物业服务质量夯实基础。


集团人力行政中心总监张弘
展望未来，物业行业已经步入发展“快车道”，规模整合速度加快，增值业务逐显多元，如何能够更好的为业主提供便捷、贴心、智慧的服务、承担更多社会责任是物业企业长远发展的关键。公司正积蓄力量、蓄势待发，正在以更加成熟的姿态迎接机遇和挑战，创造更多奇迹。



集团总裁助理、管家服务中心总监陈霖



法务中心副总监李阳



财务中心总监黎木炎



到家科技刘小菊




外聘老师黄安心院长
有效的情绪和压力管理能力是物业项目经理的重要技能。黄院长通过诙谐幽默、活泼互动的授课方式，为学员们揭示了压力的来源及种类、缓压的方法、情绪的控制等多方面的知识，使学员在提高觉察能力、及时调整认知偏见、情绪压力释放以及提升个人对压力的承受能力等方面都有所收获。


中奥物业三水分公司项目总经理孙名利
孙总针对“如何处理物业公司与业委会之间的关系”这一课题层层展开，由“物业公司与业委会的关系”到“如何有效处理物业公司与业委会的日常问题”，层层剖析了导致物业公司与业委会之间矛盾爆发的因素，提出了如何化解矛盾的建议，使得学员了解了成立业委会及与业委会沟通的基本方法和技巧，拓展学员的思路。



项目经理信银湾拓展学习
展望未来，物业行业步入发展“快车道”，规模整合速度加快，增值业务逐显多元，如何能够更好的为业主提供便捷、贴心、智慧的服务、承担更多社会责任是物业企业长远发展的关键。公司正积蓄力量、蓄势待发，正在以更加成熟的姿态迎接机遇和挑战，创造更多奇迹。