【蓝筹物业年会】中奥到家：探索独立第三方物业的突围之路！

2018年9月11日，中国蓝筹物业年会在北京千禧大酒店隆重举行，中奥到家集团执行董事兼副总裁梁兵受邀参加了本次活动，来自全国各地的物业同行近千人，共同见证一场规模宏大的物业盛会。

中奥到家集团凭借品牌实力和知名度，荣获“2018中国蓝筹物业年会卓越投资典范企业”和“2018中国蓝筹物业年会中国蓝筹物业30强”两项殊荣。

颁奖环节

2018中国蓝筹物业年会卓越投资典范企业

2018中国蓝筹物业年会中国蓝筹物业30强

2018中国蓝筹物业年会获奖企业名单

中奥如何在现今的市场大环境下突破发展瓶颈，梁兵进行了深入的分析和探讨。

中奥到家集团执行董事兼副总裁梁兵

一、市场大环境对我们来说，并没有优势。

中奥到家，作为一家没有任何房地产背景的物业企业，目前是中国最大的独立第三方物业服务企业，最重要的客户来自于中小开发商。最近几年，随着政策和资本的原因，巨头开发商的开发在增速，而中小开发商基于开发条件与土地储备有限，要不只能跟大开发商合作，要不就退出市场，一些依托于大型房企的物企也随波逐流地进入了市场。

 

二、探索新模式，寻求突围之路。

2015年讲得最多的是资本，2016年讲创新，2017年讲工匠，这是这几年行业的热词。作为一家上市企业，我们不断地探索发展模式。

2018年，我们收购了深耕广西地区的代理公司辉煌置业集团，在开发商资源上进行整合，双方实现优势互补，共同开发二手经纪市场。

对于物业衍生的服务，我们成立了中奥商业，尝试投资了一些中小型项目，建成后由我们来管，委托运营的项目，我们作为下游来承接项目，比如说商业公司运营一些长租公寓，我们将介入一些管理服务。

中奥到家在发展的同时，坚守稳健发展理念，坚持物业管理作为核心业务，同时充分利用上市公司的资本力量，谨慎地进行“并购”步伐，通过企业整合扩大企业实力参与市场竞争，有效实现企业发展突破，取得双赢效果。

三“存量为主，增量为辅”向全产业链综合服务商转型。

中奥到家正在拓展上下游产业链，重新调整产业布局。一是把产业链向前端推进，渗透一二手代理和培训业务；二是产业链往下游推进一步。清洁、园林养护、保安，工程、电梯公司等，未来都将成为其并购的方向。

未来，我们将吸纳一些专业的公司，对于现有存量资产的盘活，将是中奥，乃至整个物业行业发展的一个重要研究课题。