同创一心！中奥到家集团2019年年中工作总结会议圆满召开。

时光匆匆，转瞬即逝，

2019年，转眼已过大半，

还记得年初给自己定的小目标吗?

盛夏的季节，

是否已经结出了沉甸甸的果实；

时光不待，莫负韶华，

请努力把握未来所拥有的每一天！

2019年7月13日，中奥到家集团2019年年中工作总结会议于广州集团总部顺利召开！中奥到家集团总裁刘建、副总裁龙为民、副总裁陈刚出席了本次会议。来自全国各地的分公司总经理、总部职能中心总监等一众高管，一同相聚集团总部大本营，就上半年的工作成果和下半年的工作规划进行了深入的探讨和交流。

新征程！新突破！新业绩！

中奥到家集团总裁刘建发言

刘总提出，2019年是充满挑战的一年，加大业务拓展力度依然是我们的工作重点，面对日趋激烈的物业行业市场环境，刘总对各分公司、各项目经理、各管家等提出了新的工作要求：

一、保持拓展增长率。

刘总指出，要在总部和各分公司建立专门的信息收集部门，不断提升对招投标信息的收集力度，从源头上加大业务拓展的覆盖面，继续重点跟进新业务、政府投标业务、业委会业务、合作业务、并购业务。

二、高度重视经营环境。

目前我们的历史欠费形势不容乐观，集团总部将成立催费小组，重点解决历史欠费问题。各分公司要提高处理经营管理中的收缴率及历史欠费问题的能力，畅通经营管理的多元化，完善相关法务措施，形成良好的经营管理环境。

三、严抓服务品质。

项目经理要把管家的培养作为工作的重点，严抓服务质量，狠抓服务技能，将“放心管家、服务到家”的服务标准执行到位，提升总体的服务质量。加大“财到家”平台在社区的普及力度，不断提升平台的社区覆盖面。重点考核各区域的PDA落实标准情况。

中奥到家集团副总裁龙为民发言

龙总就2019年上半年集团的经营管理、品质管理、行政管理等工作成果进行了分析和总结。为了更好的服务市场，不断提升中奥的品质服务，2019年将全面推行阿米巴经营模式，重点建立以阿米巴经营为导向的公司管理架构和以管家主任为导向的项目管理架构。

集团总裁助理/中奥投资公司董事总经理项燕发言

项总对2019年上半年主营业务的工作成果及下半年的工作任务进行了汇报。整合2016年—2018年的业务数据，从业态、规模、布局和价格四个方面分析了全面的业务情况，明确指出了目前我们面临的现状以及存在的问题，明确了2019年下半年的业务拓展的任务和指标，希望各分公司继续加大业务拓展力度，圆满完成本年度指标任务。

同时，项总也转达了副总裁梁兵对各分公司市场的关心和问候，梁总指出目前的市场行业形势极其严峻：

“前有悍将”：目前已经上市的物业企业已经达到15家，根据中物研协的统计：营业额超过20亿门槛的物业企业已有近20家，我们必须转变思维，快速抢占市场，才能取得主动权。

“后有追兵”：据了解，目前正在筹备上市的物业企业已有近30家，随着这些公司的相继上市，上市的优势将越来越弱化，市场竞争环境将越来越激烈。

“恢复狼性”：我们要充分了解自身的优势和长处，客观认识市场竞争与机遇，重视危机感，恢复中奥的狼性文化。

职能中心总监分享

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“最美管家征文”与“最美管家”表彰

中奥到家集团2019年上半年年中会议圆满结束，希望大家能够严格贯彻执行会议的精神，总结过去，规划未来，砥砺前行，携手并进，再创新的辉煌！