同心同行，谋远共赢！中奥到家集团2021年度经营管理工作会议圆满结束。

金秋十月，丹桂飘香；
褪去夏日的燥热，
在秋风渐起的清凉里，
我们即将迎来收获的欢愉。
十五年风雨路，作为新时代奋斗者
中奥人同心同行，谋远共赢！
中奥到家集团
二零二一年经营管理工作会议
乘祖国江河壮阔，伴明月婵娟舞歌
燃情启幕
为了共同的目标和理想，10月20日，中奥家人齐聚广州总部大本营，二零二一年经营管理工作会议悄然拉开序幕。中奥到家集团董事局主席兼总裁刘建、集团执行董事兼副总裁梁兵、集团执行董事兼副总裁龙为民、集团副总裁何晓勇、集团总裁助理曾红辉、集团总裁助理兼管家服务中心总监陈霖及总部职能部门总监、分公司总经理共同参加了此次会议。
回顾过去的一年，是充满机遇与挑战的一年，我们与街道社区齐心协力，助力合作，取得“新冠肺炎抗疫”的胜利，实现全国在管项目“零感染”；真正实现为业主提供“放心管家，服务到家”的高品质物业服务，受到业主的一致好评。面对即将到来的2021年，我们提前召开经营管理工作会议，总结过去，部署未来，用更好的姿态迎接挑战。
截至到10月底，将有32家物业公司进驻资本市场，面对日益严峻的市场环境，我们只能选择调整方向，在不断提升和巩固传统住宅物业服务的同时，开辟新的业务战场，装置新引擎，实现新的突破和发展。对于新业务的业务模式、拓展方向和运营模式，梁总都进行了详细的分析和部署。
龙总提到：“为了响应公司新业务的市场拓展工作，对于新业务的管理运营模式，我们也进行了新的设想，对分公司的经营管理架构、财务、人事等相关部分，我们也会进行调整，希望大家全力以赴冲刺，赢战2021！
会上，陈霖总正式公布了项目经理、管家主任的预算编制指引，为了助力新业务的市场拓展，不断提升服务品质和业主满意度，发挥管家的积极作用，配合分公司及项目的运营管理，集团将在2021年全力推广“阿米巴绩效模式”，给予分公司最大的配合和支持。
黎总对2021年分公司的财务预算机制进行了分析和讲解，希望各分公司行动起来，真正实现收入最大化，成本最小化。
会上，何总分享了自己多年在新业务拓展领域的心得和经验；实践出真知，在实践中不断探索，在不断尝试中积累经验，相信大家一定可以带领自己的团队，开辟出新业务的战场，跨越2020， 创赢2021！
痛则思变，变则通赢。面对行业的严峻形势，我们只有求变，才能生存，才能发展。刘总号召所有的分总，积极响应公司新业务的拓展机制，带领区域团队，主动出击，从实际出发，明确目标定位、加强沟通、通力合作，在具体实践中创新思路，乘风破浪，勇往直前！
“蓄势待发，逐梦2021”！中奥到家集团2021年度经营管理工作会议圆满结束。
路阻且长，行则将至。让我们全力以赴，一起吹响冲锋的号角，共同迎接新机遇下的使命与挑战！愿我们所有的努力，都有收获；愿我们所有的奋斗，都有成绩；愿我们所有的拼搏，都有回报。